個(gè)人日常管理中存在問題剖析 ——制造車間夜班檢修安全事故反思及整改措施

近期制造車間夜班檢修期間連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，暴露出日常安全管理尤其是夜班檢修管理存在嚴(yán)重短板。為深刻汲取事故教訓(xùn)，全面排查整改問題，筑牢安全生產(chǎn)防線，現(xiàn)就夜班檢修日常管理存在的問題及整改措施梳理如下：

一、夜班檢修日常管理存在的突出問題

（一）安全責(zé)任落實(shí)虛化，夜班管控力度薄弱

1.責(zé)任傳導(dǎo)層層遞減：車間、班組、員工三級(jí)安全責(zé)任體系在夜班執(zhí)行中“打折扣”，管理層存在重白天、輕夜間的傾向，夜班安全管理過度依賴班組自主落實(shí)，缺乏常態(tài)化監(jiān)督檢查，導(dǎo)致責(zé)任懸空、管理松散。

2.部分夜班值班干部安全管控能力欠缺：車間管理人員、安全監(jiān)督員的現(xiàn)場(chǎng)檢修管控能力不足，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)判斷、評(píng)估及排除處置能力有待提升。

（二）人員管理漏洞突出，安全意識(shí)與技能雙不足

1.夜班人員疲勞作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高：夜班檢修安排不合理，導(dǎo)致員工生物鐘紊亂、體力透支，注意力不集中、反應(yīng)遲鈍，極易引發(fā)誤操作。

2.安全意識(shí)淡薄，僥幸心理盛行：?jiǎn)T工對(duì)夜班檢修風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，存在“夜班作業(yè)簡(jiǎn)單、不會(huì)出大事”的僥幸心理，時(shí)有簡(jiǎn)化作業(yè)流程的行為；夜班檢修安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏典型案例警示教育，員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力薄弱。

（三）夜班檢修作業(yè)管理粗放

1.檢修方案與安全交底缺失：夜班檢修前未制定專項(xiàng)檢修方案，未明確作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、作業(yè)流程及責(zé)任人。

2.安全作業(yè)制度執(zhí)行不到位：交叉作業(yè)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，未設(shè)置隔離防護(hù)措施，易因相互干擾引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)缺失：夜班檢修現(xiàn)場(chǎng)未安排專職安全監(jiān)護(hù)人，值班監(jiān)護(hù)人常參與檢修工作，因忙于事務(wù)無法全程監(jiān)督作業(yè)過程，難以及時(shí)制止違規(guī)行為。

二、整改措施

（一）壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化夜班管控力度

1.嚴(yán)格執(zhí)行夜班檢修紀(jì)律：車間主任帶班、值班員在崗，各班組長(zhǎng)必須在崗在位、履職盡責(zé)。

2.加大問責(zé)考核力度：對(duì)夜班違規(guī)作業(yè)、隱患整改不力、值守不到位等行為加大處罰力度，對(duì)事故責(zé)任人從嚴(yán)追責(zé)，對(duì)管理失職人員嚴(yán)肅問責(zé)，形成“人人敬畏安全、人人遵守規(guī)章”的良好氛圍。

（二）規(guī)范人員管理，提升安全意識(shí)與技能

1.嚴(yán)格紀(jì)律檢查，杜絕疲勞作業(yè)：夜班上崗前對(duì)檢修員工進(jìn)行身體狀態(tài)評(píng)估及酒精檢測(cè)，嚴(yán)禁熬夜、帶病、酒后上崗。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，筑牢思想防線：開展針對(duì)性安全培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)夜班檢修風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、勞保用品使用等內(nèi)容的培訓(xùn)；每月組織1次夜班檢修典型事故案例警示教育，深刻剖析事故原因、汲取教訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.嚴(yán)格培訓(xùn)管理，提升專業(yè)技能：定期組織檢修人員開展技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，提升設(shè)備檢修、風(fēng)險(xiǎn)處置、應(yīng)急救援等專業(yè)技能。

（三）規(guī)范檢修作業(yè)流程，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)

1.完善檢修方案，強(qiáng)化安全交底：夜班檢修前必須制定專項(xiàng)檢修方案，明確作業(yè)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、作業(yè)流程、責(zé)任人及應(yīng)急處置預(yù)案；嚴(yán)格執(zhí)行班前安全交底制度，做到“一作業(yè)一交底”，交底內(nèi)容需覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施，全員確認(rèn)后方可上崗作業(yè)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)制度：嚴(yán)格落實(shí)“停送電作業(yè)票”制度，設(shè)備檢修前必須切斷電源、氣源，防止誤啟動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)“三不進(jìn)”原則，未通風(fēng)置換、未檢測(cè)達(dá)標(biāo)、未穿戴防護(hù)裝備嚴(yán)禁進(jìn)入；高處作業(yè)必須系好安全帶、搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施并設(shè)置警戒區(qū)。

3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)：夜班檢修現(xiàn)場(chǎng)必須安排專職安全監(jiān)護(hù)人，全程監(jiān)督作業(yè)過程，及時(shí)制止違規(guī)操作；作業(yè)區(qū)域必須保證照明充足、光線明亮，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)及警戒線；夜間作業(yè)使用防爆照明設(shè)備，移動(dòng)照明符合安全電壓要求，杜絕因視線不清引發(fā)安全事故。事故。

（四）加強(qiáng)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患

1.強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備日常巡檢制度，明確巡檢內(nèi)容、頻次及責(zé)任人，重點(diǎn)做好破碎機(jī)、立磨、回轉(zhuǎn)窯、各輸送機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換老化、磨損部件，修復(fù)缺失的安全防護(hù)裝置；夜班檢修前必須提前檢查檢修工具與設(shè)備，確保電纜完好無漏電、吊具與索具合格，杜絕工具設(shè)備“帶病”作業(yè)。

2.改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理：定期清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地整潔、通道暢通、物料堆放有序，嚴(yán)禁堵塞應(yīng)急通道；加強(qiáng)粉塵、噪聲、高溫等職業(yè)危害治理，安裝通風(fēng)除塵、降噪降溫設(shè)備，降低職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)；在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，夜間加裝警示燈，提醒員工注意安全。

3.配齊配強(qiáng)安全防護(hù)裝備：根據(jù)夜班作業(yè)需求，足額配備防塵口罩、隔熱服、安全帽、安全帶、防護(hù)手套等合格勞保用品；定期檢查勞保用品，及時(shí)更換損壞、過期的防護(hù)裝備，確保員工正確佩戴使用。

三、工作要求

1.提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)：要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性與復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)做好夜班安全管理工作的責(zé)任感與緊迫感，堅(jiān)決克服麻痹思想與僥幸心理，始終將安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

2.狠抓工作落實(shí)，確保整改到位：要對(duì)照問題清單與整改措施，逐項(xiàng)分解任務(wù)、明確責(zé)任、細(xì)化措施，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效；整改完成后要組織“回頭看”，持續(xù)鞏固整改成果，防止問題反彈。

3.健全長(zhǎng)效機(jī)制，提升管理水平：以此次事故整改為契機(jī)，舉一反三、標(biāo)本兼治，不斷完善夜班安全管理制度、責(zé)任體系、作業(yè)流程與監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“責(zé)任明確、流程規(guī)范、監(jiān)督到位、風(fēng)險(xiǎn)可控”的夜班安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升車間安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決杜絕類似事故再次發(fā)生，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

（陜西金龍：胡曙光）